天馬建設集團質(zhì)量管理委員會暨第一次會議順利召開
為總結交流施工質(zhì)量管理活動成果，引導企業(yè)持續(xù)改進質(zhì)量，促進管理技術進步與創(chuàng)新，提升質(zhì)量管理水平。9月17日，天馬建設集團質(zhì)量管理委員會暨第一次會議在集團總部順利召開。
會議由集團工程部副經(jīng)理張昌唯主持，會上張昌唯向委員會成員宣讀了《關于成立公司質(zhì)量管理委員會通知》，并就質(zhì)量體系評定標準、委員會職責等進行說明。目的是進一步推動集團質(zhì)量管理體系，提質(zhì)增效，促進公司品牌建設。
集團總經(jīng)理高昌盛對質(zhì)量管理委員會的工作做出重要指示，“建筑市場競爭激烈，目前優(yōu)秀的民營企業(yè)，都是以企業(yè)質(zhì)量品質(zhì)作為品牌推廣，獲得了業(yè)主單位的青睞，占領了市場，企業(yè)得以生存。質(zhì)量管理委員會應定期組織開展質(zhì)量交流活動，提高各項目管理人員綜合素質(zhì)，從而提高班組綜合素質(zhì)，達到提升公司整體質(zhì)量品質(zhì)的目的。”
集團總工程師、質(zhì)量委員會組長劉剛提出下一階段的工作目標“對于項目質(zhì)量的控制，項目班組至關重要，經(jīng)營良好的企業(yè)都建立了體系招采平臺，建議項目經(jīng)理推薦優(yōu)秀班組進入公司的招采平臺，供公司其他項目選擇。在市場化的競爭中體現(xiàn)公司的特色，實現(xiàn)集團“逢建必優(yōu)”的經(jīng)營理念，達到企業(yè)發(fā)展目標。”
質(zhì)量顧問方成林表示“項目不應以搶進度為由犧牲質(zhì)量，項目部管理人員發(fā)現(xiàn)的問題應及時要求班組整改，在保證工期的同時進行質(zhì)量控制。創(chuàng)優(yōu)項目檢查指引應引起重視，企業(yè)標準應高于國家標準。”
最后，委員會代表對今后如何開展各項工作進行討論，提出施工管理應從實際出發(fā)，項目管理人員全程參與控制，根據(jù)項目進度不斷對班組進行技術交底；質(zhì)量月檢查，可綜合質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境等因素的影響進行綜合評選；集團應加強對項目技術人員和班組長的培訓交流，提高員工安全質(zhì)量意識，提高項目整體能力和水平。
會后，全體委員集體前往鸚鵡村和友訊達項目進行實地觀摩，對現(xiàn)場質(zhì)量安全管理中存在的問題進行指導，就施工質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗進行了交流。
（鸚鵡村項目現(xiàn)場） （友訊達項目現(xiàn)場）
此次交流會獲得各項目負責人的高度評價，交流會的順利召開一方面給各位同仁提供了一次自我審視的機會，加強了各項目之間的相互交流學習，另一方面激勵項目負責人向著更高的標準去靠攏，努力打造天馬建設的優(yōu)質(zhì)品牌效應。
鄂公網(wǎng)安備 42011702000526號
