2021年1月21日上午，天馬建設集團質(zhì)量管理委員會年終總結(jié)會在友迅達項目部召開。
集團總工程師、質(zhì)量管理委員會（以下簡稱質(zhì)委會）組長劉剛，集團工程部副經(jīng)理、質(zhì)委會成員張昌唯，顧問方成林、質(zhì)量員胡奕、資料員石玉杰、友迅達項目負責人高代勝、清能正榮項目負責人張勇、尚城國際項目負責人李輝、中冶南方項目負責人孟祥禮等參加了本次會議。
質(zhì)委會成員對友迅達消防安裝工程進行了參觀、學習。并對項目目前存在的施工難點及需注重的施工細節(jié)進行了深入探討?？偣偙硎菊驹诠窘y(tǒng)籌和現(xiàn)場管理的角度，各項目負責人應對現(xiàn)場分包商做評定分級，并建立人才資源庫，合理分配，實現(xiàn)人才資源共享。
顧問方成林和各項目負責人對友迅達項目的施工做法和細節(jié)表示肯定，同時提出了如下建議:1.消防設計圖紙、安裝工程規(guī)范是現(xiàn)場施工的主要依據(jù)，項目施工過程中應提前對消防支架進行定位標記，并確定標高，保障消防安裝管道的成型效果，避免后期整改;2.現(xiàn)場的預埋管線應嚴格按照設計要求設置，防止后期消防吊架固定與預埋管線相沖突，減少對預埋管線的損壞;3.建議將安裝工程的規(guī)范羅列整理出來，分享學習。
會上，各成員還對2021年質(zhì)委會的發(fā)展提出了一些期望和建議，如下：
1.對有報杯要求的項目，應前期準備實施規(guī)劃，編制創(chuàng)杯細則，質(zhì)委會跟蹤創(chuàng)杯實施過程及創(chuàng)杯節(jié)點，組織參觀共同學習；2.對于質(zhì)量管控較好的項目，建議每個季度組織質(zhì)委會成員集中參觀學習；3.建議簽訂分包合同時，將質(zhì)量手冊和安全文明標準化手冊納入其中，按照此標準進行施工，施工前再進行技術(shù)交底，規(guī)范管理。
本次天馬建設集團質(zhì)量管理委員會年終總結(jié)會圓滿完成，集團對質(zhì)委會的全體成員這一年的勞動成果表示肯定，也對質(zhì)委會骨干成員的辛勤付出表示衷心感謝。九層之臺，起于壘土。2021年集團將把加強基礎管理擺在更加突出的地位，抓細抓實。堅持“逢建必優(yōu)”的建設宗旨，厚積簿發(fā)，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
新年伊始，在此恭祝大家新年快樂，闔家安康！
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